 |
| 北京英贝教育研究中心 |
 |
著名品牌榜 |
| 公司详细信息 |
♦全球独家1+1早教模式，领跑中国早教
全球独家1+1早教模式，为宝宝提供融量身定做的私教课程和快乐成长课程为一体的早教新体验，在当今的早教市场中拥有独特的核心竞争力，并独家实施差异化战略，成为英贝所到之处独一无二的早教中心，为加盟合作伙伴提供独一无二的竞争优势！
♦打造核心竞争力，实施差异化战略
个性化早教是未来早教发展的必然，英贝是唯一一家将创新的独一无二的早教模式物化为直营早教中心，并为加盟商提供系统的创新课程体系、完善细致的培训支持的教育机构。
点击此处下载媒体报道：《早教中心同质化80后家长选早教面临艰难选择》
♦核心竞争力
“首先核心竞争力应该有助于企业进入的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。”
——美国密西根大学商学院教授C.K.Prahalad和伦敦商学院教授GaryHamel
“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
——海尔集团总裁张瑞敏
“核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力。
——远大总裁张剑
“很难想象未来一家没有核心竞争力的早教中心能在激烈的市场竞争中生存，英贝的事业着眼于5年、10年、20年或者更长，因此独特早教模式这一核心竞争力是英贝的法宝。”
——英贝教育总裁顾文晓
♦差异化战略
“产品差异化会给企业带来较高的收益，，因为它可以缓解买方压力，当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。同时采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司.在面对替代品威胁时.其所处地位比其他竞争对手也更为有利。”
——1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）
♦专业团队，成熟运作
英贝的定位不仅仅是一个教育机构，更是科研机构、品牌营销机构等，因此英贝汇集了有关婴幼儿心理学的强大专家队伍，汇集了有关品牌建设、市场运作等各方面的强大专业团队，为合作伙伴提供成熟的课程体系、完善细致的培训体系等，确保英贝早教中心的高品质得以实施。
全球独家1+1早教模式，为宝宝提供融量身定做的私教课程和快乐成长课程为一体的早教新体验，在当今的早教市场中拥有独特的核心竞争力，并独家实施差异化战略，成为英贝所到之处独一无二的早教中心，为加盟合作伙伴提供独一无二的竞争优势！
♦打造核心竞争力，实施差异化战略
个性化早教是未来早教发展的必然，英贝是唯一一家将创新的独一无二的早教模式物化为直营早教中心，并为加盟商提供系统的创新课程体系、完善细致的培训支持的教育机构。
点击此处下载媒体报道：《早教中心同质化80后家长选早教面临艰难选择》
♦核心竞争力
“首先核心竞争力应该有助于企业进入的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。”
——美国密西根大学商学院教授C.K.Prahalad和伦敦商学院教授GaryHamel
“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
——海尔集团总裁张瑞敏
“核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力。
——远大总裁张剑
“很难想象未来一家没有核心竞争力的早教中心能在激烈的市场竞争中生存，英贝的事业着眼于5年、10年、20年或者更长，因此独特早教模式这一核心竞争力是英贝的法宝。”
——英贝教育总裁顾文晓
♦差异化战略
“产品差异化会给企业带来较高的收益，，因为它可以缓解买方压力，当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。同时采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司.在面对替代品威胁时.其所处地位比其他竞争对手也更为有利。”
——1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）
♦专业团队，成熟运作
英贝的定位不仅仅是一个教育机构，更是科研机构、品牌营销机构等，因此英贝汇集了有关婴幼儿心理学的强大专家队伍，汇集了有关品牌建设、市场运作等各方面的强大专业团队，为合作伙伴提供成熟的课程体系、完善细致的培训体系等，确保英贝早教中心的高品质得以实施。
●为您提供注意力训练馆的加盟成功方案！
●为您提供权威品牌、全套方案、专家指导、免费培训、运营方案等一条龙服务！
●为您打开成功之门！
●全面提升儿童注意力！
●注意力集中训练应成为我国幼儿的必修课程！
