海翰集团是在教育部相关领导的支持和关怀下，由中国人民大学经济学博士吴伯文先生于2007年3月发起投资成立的股份制集团公司，总部设于中国人民大学文化产业园，旗下包涵海翰国际教育科技（北京）有限公司、北京海翰智慧管理顾问有限公司两个子公司，集团凭借雄厚的师资及资金实力，经过四年多的飞快发展，已成为全国唯一以中国人民大学教授和博士为主体运作团队、致力于学历教育及在职能力提升的多元化、国际化教育集团。

　　海翰培训网隶属于北京海翰智慧管理顾问有限公司，是吴伯文先生根据国内培训界价格林立、质量不一等纷繁复杂的实际情况，独创的“自助式”内训网站，2007年开创之初就在业界刮起一股旋风，其“价格固定、阵容强大、诊断准确、服务周到”的特点吸引了大批企业前来咨询、签约，“想培训，找海翰”越来越成为内训界的共识。

　　吴伯文先生师从著名经济学家方福前先生，曾任天鸿地产董事长助理、福瑞堂药业总裁，多年来在经济学方面多有建树，尤其在企业“病症”诊断方面积累了丰富经验，现为中国人民大学企业家校友俱乐部秘书长，中国人民大学中原崛起研究会创始人及秘书长，《中国企业》《职业经理人》及《销售与市场》杂志社特约撰稿人，海翰集团总裁。2010年3月，海翰集团在外训取得非凡成功的基础上拓展内训业务，吴博士从“自助餐”式饭店的成功经营和医院对患者的诊断住院治疗活动中受到启发，发明了自助式内训。

　　“自助式内训”的原理，是将海翰集团比喻成一所专为企业“诊病”治疗的专家医院，企业感觉自身发展不舒服、不正常后有了“内训”需求，于是经联系找到海翰要求专家诊断，达成意向后由海翰集团顾问组开出“治病药方”，即对该企业的内训策划，要求企业“住院”治疗，疗程至少六天，每天“住院费”一万八千八百元整。那挑选的专家及课程，便是海翰为企业开出的一味味“良药”。如果“疗效”低于60%，“患者”可拒绝付费。

　　“患者”交“住院费”后，采用的是“自助式”疗法，与“医院”稍有不同的是，既可以由专家推荐用“药”，也可以根据自身需求自己配“药”，即可以自己决定请哪位讲师授课。在现实生活中，这样的事也是有很多例子可寻的，中国有一句俗话叫“久病成医”，自己以前听过这位老师生讲课，或其他企业请这位讲师讲过课效果理想，而自己与这家企业的“症状”相同，当然也可以自己做出“诊断”。这也象在自助餐式饭店吃饭一样，花了同样的钱，喜欢什么样的口味，自己最有资格知道。

　　吴伯文博士发明的“自助式”内训得到了上级相关部门的肯定与广大企业的热烈欢迎，每天的“求诊量”直线上升，仅仅一年多时间，就收到了上百家企业写来的感谢信或锦旗，先后被中国工业合作协会、中国社会经济文化交流协会、中国教育培训协会、中国策划协会理事会、全国教育和培训质量管理技术委员会等单位授予“十佳培训机构”、“中国培训行业杰出贡献奖”、“培训行业十佳人气奖”、“最具实用价值十佳课题”等荣誉称号。

　　海翰的愿景：

　　成为中国企业发展的“最大加油站”、最强推动力。

　　海翰的使命：

　　助力企业打造高效的、有战斗力的团队，让民族企业真正赢得国内外市场，让世界级企业更多中国品牌。

　　海翰的目标：

　　2012年成为中国内训行业的第一品牌。

　　海翰的核心竞争力：

　　海翰文化与创新精神

　　海翰的经营理念

　　海翰智慧即大智慧，海翰智慧就是要充分调动和合理配置培训讲师和专家的智慧资源，为民族企业的发展服务，通过所服务的企业为社会提供好的产品和服务而实现自己的服务价值和智慧价值。海翰观点：企业家的雄才大略无疑是企业发展的关键，但企业团队的作战能力才是商战胜利的重要保证。

　　海翰的核心价值观：

　　创新精神：海翰人笃信“没有最好，只有更好”的经营理念，致力于打造“人无我有，人有我优，人优我特”的创新型培训企业，靠最优良的服务成为内训界第一品牌。

　　团队意识与分享精神：海翰人坚信“众人拾柴火焰高”的团队精神，尽心竭力为海翰的发展增砖添瓦，决不允许有人在海翰的前进道路上拉偏车甚至拉倒车；海翰最大的特色是“智慧分享”，海翰做的是服务，坚信金点子智慧可以转换为生产力，给力企业健康成长。

　　责任与共赢：海翰的价值，在于承担社会责任中与所服务的企业实现双赢。